1. Kennzahlenmanagement: der globale Ansatz
Der globale Ansatz des Kennzahlenmanagements ermöglicht es, die Wirkung Ihrer HSE- Projekte zu überwachen.

1.1. Wie lässt sich Kennzahlenmanagement im Unternehmen etablieren?
In Ihrer Organisation sollten Sie ein System einrichten, das die Daten erhebt, zentralisiert und speichert. Expertenlösungen, die mehrere vernetzte Module einbinden, erleichtern dann diese Erhebungen dank individuell an Ihre Verfahren und Ihre Teams angepasste Formulare.

Es ist wichtig, Ihre Ziele und KPIs im Vorfeld festzulegen, damit Ihnen die ermittelten Leistungskennzahlen bei der Entscheidung über unternehmenspolitische Maßnahmen helfen. Das System sollte Ihnen die Planung dieser Maßnahmen und die Analyse des Nutzens und der Leistung ermöglichen, um das Kennzahlenmanagement effizient zu gestalten.

1.2. Wer kann bei der Einrichtung eines Systems zur Datenerhebung helfen?
Lassen Sie sich beim Kennzahlenmanagement von einem Partner unterstützen, der Unternehmen Expertenlösungen anbietet, die rechtliche Lösungen und Datensoftware miteinander vereinen. Suchen Sie Spezialisten für die Prävention rechtlicher Risiken, die Ihnen bei der Überwachung Ihrer Leistungskennzahlen und bei der Erstellung eines vollständigen Reportings hilft.

Die Lösung von Red-on-line bietet zahlreiche Funktionalitäten, um Unternehmen beim Managen der HSE- wie auch der CSR-Daten zu unterstützen. Alle Module sind vernetzt, damit Sie einen aktuellen und vollständigen Überblick über die Daten und die Leistung Ihrer Geschäftsaktivitäten erhalten. Das Modul Kennzahlenmanagement ist mit den Modulen für das Vorfallmanagement und die Gefährdungsbeurteilung verknüpft, damit Sie Ihre rechtliche Konformität aktiv verfolgen können.

2. Kennzahlenmanagement: der CSR-Ansatz
Der CSR-Ansatz des Kennzahlenmanagements schafft ein Fundament für Ihre Maßnahmen im Bereich unternehmerische Gesellschaftsverantwortung und Umweltpolitik und hilft bei der Definition, wie Nachhaltigkeit für Ihr Unternehmen aussehen soll.

2.1. Der CSR-Ansatz im Rahmen der HSE-Herausforderungen
Abgesehen von der Datenerhebung spielen die HSE-Teams auch beim CSR-Ansatz Ihres Unternehmens eine Rolle. Durch Einbindung des Kennzahlen- und des Abfallmanagements in die CSR-Politik geben Sie den Herausforderungen der Nachhaltigkeit intern einen höheren Stellenwert und profitieren von einem optimierten CSR-Bericht. So verringern Sie Abweichung zwischen HSE und CSR, um eine ganzheitliche Politik und Strategie in den Unternehmen einzuführen.

Um Ihr CSR-Reporting zu initiieren:

– Ermitteln Sie die mit Ihrer Geschäftsaktivität verbundenen Hauptrisiken
– Legen Sie die zu überwachenden Kennzahlen (Vorfälle, Abfall, Normen …) fest
– Erfassen Sie die Strategien und Maßnahmen, die zur Minimierung dieser Risiken eingeführt wurden.

Anschließend können Sie das Reporting der Ergebnisse zu Ihren Nachhaltigkeitszielen wie etwa zur Abfallvermeidung nachverfolgen und kommunizieren.

2.2. Die Rolle des Nachhaltigkeitsberichts
Mit dem CSR-Bericht teilen Sie Ihren CSR-Ansatz und Ihre Nachhaltigkeitsziele mit. Er dokumentiert, in welcher Weise Sie dem Klimawandel, der Ökowende oder auch der Bedeutung der Abfallüberwachung in Ihrem Unternehmen sowie der Einhaltung der ISO-Normen Beachtung schenken. Mit seiner Hilfe können Sie auch ein CSR-Label auswählen, das Ihre Politik und Ihre internen Umweltziele ins rechte Licht rückt.

Dank dieses Berichts können Unternehmen ihre Leistung messen und steuern, ihre Teams für die Herausforderungen der Nachhaltigkeit mobilisieren und die Transparenz ihrer Aktivitäten wie auch jene ihrer Partner verbessern.